對于這類的線下業(yè)態(tài)來說，要么就是拼剛需、要么就是拼體驗。

比如近日發(fā)生的“烏龍指”事件。此舉被認(rèn)為將有效打擊此前困擾新三板“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”方式股票的“烏龍指”、“一分錢交易”現(xiàn)象。

超出該有效價格范圍的申報無效;采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的股票，無前收盤價的，成交首日不設(shè)申報有效價格范圍，自次一轉(zhuǎn)讓日起設(shè)置申報有效價格范圍。 今起新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票申報價格設(shè)限3月25日，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于對協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票設(shè)置申報有效價格范圍的通知》如果工具類產(chǎn)品死了，那這個創(chuàng)業(yè)者也就時不久矣了。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。2、工具重要的是不可替代性。

3、解決用戶的問題才是最好的用戶體驗。

當(dāng)本就身處憂患的初期創(chuàng)業(yè)者，看到將“用完即走”當(dāng)做好的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個不在純粹的多屬性平臺，誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點的集中表現(xiàn)：1、工具只是產(chǎn)品初期的定位，后期發(fā)展勢必需要“去工具化”;2、工具類產(chǎn)品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運營;3、工具類產(chǎn)品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅(qū)動下，幾乎所有的工具類產(chǎn)品都開始向著“平臺化”的目標(biāo)靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產(chǎn)品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯殺一千，不肯放過一個”的原則瘋狂累積。他熱衷結(jié)交很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人，跟美團(tuán)、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;也有人說他是個踏實的小家伙，比如李開復(fù)就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。

 創(chuàng)辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，也不再神奇。當(dāng)時他的老鄉(xiāng)兼學(xué)姐陳安妮正被他說服到北京創(chuàng)業(yè)，他打算把積蓄都投資陳安妮。

 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。到北京后買了幾張床，8個男男女女?dāng)D在100平米的房子。